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数字化浪潮促生多种平台模式

    数字化浪潮的推进大势不可逆转。在过去的几年,平台经济得到了长足的发展,也催生了不同种类的平台模式。 
    在桑基特·保罗·邱达利看来,现在新兴的市场模式其实都是植根于平台之上的。“我们想想上世纪90年代晚期,出现了亚马逊,之后有了天猫,这些平台都是聚焦于数字化的消费,它们植根于消费者的消费数据资产,在此之上建立了一整套的商业模式。” 
    那么亚马逊、阿里巴巴,未来会如何使用消费者的数据呢?桑基特·保罗·邱达利判断,新的交易方式还会不断产生,“比如亚马逊打造自己的云平台,去追踪消费者的数据,去更深入地影响消费者的选择。” 
    桑基特·保罗·邱达利分享的第二种模式是Facebook的模式,他表示,“Face-book第一次给每个消费者创建了数字化的身份,这让大家很感兴趣,并且它还可以给你无偿地提供属于你的网址,消费者可以更多地使用数字资产。” 
    第三种被当做案例的模式是定位。桑基特·保罗·邱达利列举了谷歌的例子。“谷歌不断地开发定位的技术和模式,后来,苹果公司也发布了相关的技术,通过GPS可以更好地识别我们一些具体的位置,这一技术被用到了其他的公司里,比如说UBER、滴滴,主要的目的是更好地改变我们的生活方式。” 
    桑基特·保罗·邱达利还提到了改变业务流程的云技术,他表示:“越来越多的公司,都采用云数据开展相关的一些业务,连接云平台开展工作。有了这样的云平台,我们也开展了新的平台经济。比如说深度开发相关的行业,能源、医疗等行业都可以通过云平台不断地开发产业链。 
    业务流程的数字化正在促生未来经济中新的发展模式。桑基特·保罗·邱达利认为,促进数字化发展主要包含三个方面。 
    “首先我们不断地吸引生态型的企业创造增值的服务,并将这些增值服务带到我们平台当中来。”他分析道:“很多物流平台都是按照这种方式来运作的,而且他们的运作是免费的,但他们可以通过机制性的措施来获取一定的市场份额。” 
    “其次,最重要的一点就是我们需要建立平台,为了更好地促进这些生态系统平台的发展,更好地促进在平台上的交互,我们也需要去提升相关的准则,使我们的生态系统在这个平台上的应用更加的容易、方便。” 
    “第三方面也是至关重要的,我们需要对数据进行相应的匹配,同时让平台的各个方面在平台上进行交互。”桑基特·保罗·邱达利认为,如果雅虎或谷歌按照这样的方式来做,通过互联网进行平台上的应用和互动,就可以更好地管理和应用他们所持有的数据。 
    怎样才能在平台上取得成功?桑基特·保罗·邱达利给出的答案是:形成闭环的回路。 
    他表示:“闭环的回路可以实现网络的传导效应,我们有这样的平台,就可以带来更多的价值,同时对于消费者来说,他们也有更多的选择,比如苹果商店、淘宝、天猫都是使用同样的平台和方式;闭环的回路还可以产生学习效应,如果我们能从闭环中捕捉到有用的数据,也可以更好地发展我们平台的应用,让我们的生态系统变得更有价值。比如支付宝,就是通过这样的方式,来捕捉一些更加有用的数据,去承担相关的交易,同时更好地改进风险管理。” 
点击次数:  更新时间2019-05-11  【打印此页】  【关闭

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